Assim como fez ano passado ao buscar a parceria para preparação
físico-técnica com a empresa americana Exos, o Flamengo
buscou algo que pudesse desenvolver as categorias de base. Essa busca
resultou numa pequena parceria com a consultoria especializada em
formação de atletas, a Double Pass. A intenção do clube ao
aproximar-se da empresa belga é a análise
da estrutura e desenvolvimento de talentos da Base, além de
capacitar seus funcionários. Formar melhores
funcionários e atletas.
Trata-se de um contrato com uma das maiores (se não a maior)
consultoras de formação de atletas de futebol do mundo. Buscaremos
excelência em formação, assim como fora buscada excelência em
performance na parceria com a Exos.
A pretensão é a de se
estimular a fábrica de craques, olhando para frente, já que
este acordo assinado para avaliação poderá desembocar em processo
inédito na América Latina. Provável que avance e seja estendido
após a etapa de análise e aproximação entre os dois entes.
Como curiosidade, a CBF recentemente recusou-se a trabalhar com a
empresa e o Presidente da consultora afirmou que a observam apenas
aos resultados de curto prazo, enquanto sua visão é a de se avaliar
e construir processos de longo prazo. Geralmente, os projetos chegam
à maturidade entre SEIS e NOVE anos, mas a arrogância ao se
desprezar a esse tipo de serviço, demonstra a realidade arcaica do
nosso futebol. Dispensaram uma referência global que trabalha com
uma cartela de clientes pesada.
Mas o que é a Double Pass e como ela trabalha? Basicamente,
ela se apresenta para avaliar a dados numéricos; a parte
médica/física; a questões educacionais e psicossociais dos
atletas; a questões de campo, como filosofia e estilo de jogo; além
de questões administrativas como logística; e, comunicação
interna e externa, por exemplo. Ela é responsável
pelo desenvolvimento direto de jogadores (notadamente na Bélgica e
Alemanha, onde estão trabalhando ha mais de 10 anos e recentemente
na Premier
League
(Inglaterra)).
Especialistas
virão
ao Centro de Treinamento para avaliação do departamento de futebol,
não apenas das categorias de base. Após
a análise serão preparados e enviados relatórios com observações,
onde
prioritariamente
observam
a
sessões
de treinamentos e jogos das diversas categorias, levando sempre
em consideração o Plano estratégico do clube para o departamento
(quais as metas de longo e curto prazo), Organograma, quem são seus
funcionários e seus currículos, Filosofia de jogo e etc. Veja
tabela abaixo:
Entrevistas
serão
conduzidas
com os envolvidos
no processo de formação: Diretor da Base, Presidente do Clube, CEO
do Clube, Diretor de Futebol, Jogadores, o Treinador de cada
categoria, Gerente de Captação, entre outros; como forma de
construir uma noção sobre a cultura do clube, onde se erra, onde se
acerta, o que mudar, quando e como mudar, através de um relatório
qualitativo baseado também na experiência adquirida em outros
clubes/ligas. Após às etapas descritas, a empresa recomenda
melhorias ao trabalho normalmente executado.
Em 2011, a Double
Pass fez um acordo com
a Premier League
e a FA (a “CBF britânica”) que pode resultar em uma mudança de
cultura jamais vista no futebol mundial. A ideia é formar jogadores
de base na Premier
League, de modo
similar ao que já vem sendo executado na Bundesliga.
Esse
modelo construído é parte do modelo alemão, mas não se trata de
uma réplica simplória, mas de conhecimento de uma cultura
futebolística de cada clube e do país como um todo. Por isso, o
projeto demorou 18 meses apenas
em fase de estudos e avaliação de cultura futebolística dos
clubes. O desejo da liga é o fomento do futebol de base e o início
da produção de jogadores britânicos de nível mundial, inclusive
de futebol feminino.
O
primeiro diagnóstico foi o
de que a seleção
Sub-17 da Inglaterra é bem forte, estando
entre
as melhores do mundo, mas os talentos se perdem à medida que os
meninos não tem espaço para serem absorvidos pelos times
principais, por conta dos jogadores não formados na própria liga
(contratados), não necessariamente estrangeiros (muitos dos
jogadores britânicos até desistem da profissão, abandonando o
futebol antes de chegar ao time principal). Isso é grave e se
demonstra
quando atletas selecionáveis desistem da profissão. Este programa,
em um curto espaço de tempo já foi capaz de produzir jogadores como
Marcus Rashford, promessa/sensação do Manchester United em
aproximados três anos de execução. A estratégia de longo prazo,
chamada de “Plano
de Desenvolvimento Para Jogadores de Alto Rendimento”,
se baseia em três pilares: Educação, Treinamento e Desempenho:
-
Educação - “A Premier League tem o objetivo de proporcionar educação de classe mundial através de ensino inspirador e inovador, que desenvolve as pessoas educacionalmente através da entrega de uma abordagem holística. A Liga tem o seu próprio Departamento de Educação, que oferece um programa de apoio ao técnico, tático, físico, mental, estilo de vida e desenvolvimento do bem-estar de todos os jogadores da Academia. A Premier League é também responsável pelos programas de educação formal para todos os aprendizes com idades entre 16-19 que tenham assinado um Contrato de Bolsa em tempo integral em um PL Club”.
-
Treinamento - “Desenvolvimento de um treinador de jovens é uma parte fundamental do EPPP, que a Premier League implementa através de uma variedade de programas de desenvolvimento do treinador. Isso inclui o esquema de Aprendizagem do treinador de Elite (ECAS), um intenso programa de dois anos para acelerar o desenvolvimento de treinadores atualmente empregados pelos clubes. A partir de 2015/16, ECAS incluirá seis treinadores negros, asiáticos e de minorias étnicas (BAME) e feminino por ingestão como parte do compromisso da Liga à igualdade e diversidade. 'A Jornada da Liderança' traz oficinas de treinamento da Liga, a Quadro de Competências do treinador (CCF), Conferência Anual dos Técnicos e Observadores (TMO) também são aspectos-chave do programa de desenvolvimento técnico da Liga”.
-
Desempenho - “Sempre se esforçando para encontrar formas inovadoras e eficazes para melhorar a produção ou mais e melhores jogadores nacionais, a Premier League têm implementado uma série de programas para ajudar e informar o recrutamento jogador, desenvolvimento e transição através do Desenvolvimento de Jovens e fases de desenvolvimento profissional. Os clubes não só podem rastrear todas as informações relevantes para a Academia (Base) através de Aplicativos de Gerenciamento de Performance e de Vigilância de Lesões (PMA), mas eles também se beneficiam com a ajuda de gerentes de suporte aos clubes (MCS), com o objetivo de criar um ponto de contato de apoio à base”. A Liga também lançou um programa de Faixa Etária, com uma série de torneios organizados a cada temporada com o objetivo de jogadores combinando a base com sua idade biológica, em vez dos habituais grupos idade cronológica, que historicamente faz com que seja mais difícil para jogadores nascidos nos últimos estágios do ano escolar britânico (setembro a agosto) para se desenvolverem. A Triagem, o crescimento e a maturação também são usadas para avaliar o crescimento biológico todos os jogadores da base”.
Dados
os objetivos para a Premier
League
e a
FA, um
aspecto fundamental é a auditoria
da Liga, executada pela Double
Pass, que
se
dá semestralmente.
Na
Alemanha o investimento nas categorias de base foi progressivo e o
volume repassado para formação foi crescente, com
resultados
consideráveis.
Por
exemplo, o índice de jogadores formados no próprio clube na
Bundesliga
cresceu em 23% desde o início da parceria (até 2014).
Fundamental
para a evolução
dos atletas é
a obtenção de licenças UEFA pelos treinadores das categorias de
base. O exemplo alemão deve ser
buscado para o modelo britânico. Para
que fosse reproduzido no Brasil, precisaríamos
de um novo padrão a ser adotado, inclusive com intercâmbio com a
Associação Argentina de Futebol, que tem suas licenças permitidas
em solo europeu. Um padrão sul-americano seria bacana para se
pensar, para crescer, inclusive
construindo
consciência coletiva para que o futebol a nível estadual, nacional
e continental também se desenvolva. Enquanto não dá para pensar no
todo, fiquemos aqui, foquemos no Flamengo.
Atualmente
está em análise o aumento do orçamento para as categorias de base,
não restrita apenas a parceria. Este
acréscimo objetiva
dotar a base e seus profissionais de melhor estrutura de uma forma
geral, para o
desenvolvimento individual de seus atletas e funcionários,
coletivamente também. A Empresa belga ajudaria ao clube com seu
conhecimento, a formatar e implementar um
projeto, mas o clube a princípio cuidaria de tudo após
implementação, contando apenas com suporte e auditoria periódica
da empresa, para correção de rotas.
Caso
a parceria seja feita (um
contrato de longo prazo),
e por cultura futebolística do Flamengo, pode
ser possível
chegarmos a 80% dos jogadores do time principal tendo formação no
Ninho do Urubu, e talvez seja mais rápido do que imaginamos. Em
2004, o Anderlecht da Belgica tinha apenas 8% dos jogadores do elenco
principal com formação de suas categorias de base, em 2014 o
índice era
de 52%. Voltaríamos
com isso a sermos reconhecidos pela qualidade da formação, já que
historicamente
fazemos nossos craques,
pregando
o respeito
ao DNA do clube, numa
inédita parceria em que o Mais Querido será
o primeiro “clube
Double
Pass”
na
América Latina.
Não
sei se vocês perceberam, mas entre os escudos de parcerias da Double
Pass está o da Major League Soccer, a Liga Americana de Futebol.
Acontece que eles firmaram uma parceria para o desenvolvimento do
futebol em solo americano. A estratégia é desenvolver talentos pela
base, formando ídolos americanos ou de imigrantes formados lá, que
possam criar raízes naquele que é o maior mercado esportivo do
Planeta. Ou seja, não podemos dar mole senão ficaremos para trás.
Que
essa parceria de longo prazo seja assinada! Vamos,
Flamengo!
P.S.: Links da parceria e dos projetos de formação da Premier League. Eles dão uma noção global do que se propõe e ajudam a entender o que se deseja para o Flamengo.
P.S. 2: Desculpem-me pelo atraso da coluna! Obrigado, Melo!
